DM formandskandidat: Tiden er inde til at forbedre det psykiske arbejdsmiljø - og det starter ved ledelsen

Jeg har arbejdet i ledelse og med at understøtte ledere i knap 20 år. Det gælder både som politisk valgt, i NGO-branchen og også i maskinrummet med at understøtte bestyrelser i deres beslutninger.

Jeg har gennem årene gjort mig nogle erfaringer, som jeg gerne vil dele med jer.

Det handler om at fremme et bedre psykisk arbejdsmiljø, så vi alle kan trives på arbejde.

Et godt og sundt psykisk arbejdsmiljø er afgørende for trivslen på jobbet. Helbred, trivsel, produktivitet og lavt sygefravær bliver positivt påvirket på en arbejdsplads med et godt psykisk arbejdsmiljø.

Der er så mange gevinster, når arbejdspladsen har høj trivsel, bestyrelsen spiller sammen og både medarbejdere og ledere føler glæde ved at gå på arbejde.

En oplagt anledning

Godt psykisk arbejdsmiljø starter ved ledelsen.

En undersøgelse tilbage fra 2015 viste blandt andet, at der ofte er en diskrepans mellem henholdsvis lederne og medarbejdernes vurdering af, om rammerne for at fremme et godt psykisk arbejdsmiljø er til stede.

Det drejer sig om åbenhed, transparens og uddannelse

Anne-Mette Wehmüller
Medlem af bestyrelsen og kandidat til formandsposten, DM

Dengang viste undersøgelsen (hvor 28.000 akademikere deltog), at 43 procent af lederne syntes, at de var godt klædt på til at håndtere problemer på arbejdspladsen. Omvendt var det kun var 22 procent af medarbejderne, der syntes, at deres ledelse var klædt godt nok på til det arbejde, der skal til for at fremme trivslen og et sundt psykisk arbejdsmiljø.

Siden ovennævnte undersøgelse er der heldigvis kommet meget større fokus på godt arbejdsmiljø.

Det, at arbejdsmiljø i dag har et stort fokus (og nok også et større fokus end for blot 10 år siden) og til tider en meget stor mediebevågenhed, er en oplagt anledning til at se på, hvad vi kan og skal gøre meget bedre, inden konfliktniveauet er nået et punkt, hvor opfølgning og dialog ikke længere er muligt, og medierne løber med arbejdsmiljøhistorier.

Tre afgørende aspekter

Jeg vil pege på nogle aspekter, som er afgørende for at fremme et godt psykisk arbejdsmiljø. Det drejer sig om åbenhed, transparens og uddannelse.

Når vi kigger ind i håndtering af mistrivsel og stress, skal vi både kigge på ledelseslaget og medarbejderne

Anne-Mette Wehmüller
Medlem af bestyrelsen og kandidat til formandsposten, DM

Det er først og fremmest afgørende at vedkende sig, at det er et ledelsesmæssigt ansvar at skabe rammerne for åbenhed og transparens på arbejdspladserne.

Det handler om, at der er en fælles forståelse for, hvad målene er, og hvordan vi håndterer konflikter godt med inddragelse af tillidsrepræsentanter (på de arbejdspladser som er på overenskomst), arbejdsmiljørepræsentanter og MED udvalg.

Men det handler også om at vedkende sig, at der er nødt til at være transparens omkring arbejdsmiljøvurderinger (forkortet APV’er).

Hvis ingen ved, hvad kernen af problemerne er, bliver der større basis for individuelle fortolkninger, gætværk, rygter og magtrelationer, som er giftige for at italesætte problematikkerne tillidsfuldt.