Elsebeth Gerner Nielsen: Sådan kan embedsværket gøre op med en usund arbejdskultur i byrådene

Da jeg i sin tid gik ind i politik, var det med henblik på at forandre verden. I hvert fald samfundet. Jeg var tændt af en hellig ild. Brændte for at skabe et mere retfærdigt og bæredygtigt samfund.

Jeg nævner det, fordi jeg aldrig er stødt ind i en politiker, som ikke har det på den måde. Som virkelig vil noget med sit mandat. Som brænder. 

Chikane og trusler

Meget tidligt i KL´s vejledning til kommunalpolitikerne om det politiske arbejde kan man læse:

”Som kommunalbestyrelsesmedlem må du stå på mål for dine politiske holdninger og valg.

Det er faktisk svært at forstå, at så mange vælger at blive politikere.

Elisabeth Gerner Nielsen
Strategisk rådgiver og forhenværende kulturminister

Tak for kaffe!

Det er faktisk svært at forstå, at så mange vælger at blive politikere. Omkring hvert 3. byrådsmedlem oplever chikane og trusler. Hertil kommer store arbejdsmængder, og at byrådsarbejdet som oftest skal kombineres med andet arbejde.

En række undersøgelser dokumenterer, at mange politikere ikke trives; at de ikke synes, at samarbejdet i byrådet eller i deres egen gruppe er godt. En undersøgelse foretaget af Altinget viste desuden, at fire ud af ti kommunalpolitikere føler sig stresset.

Ti gode råd

I den forbindelse er her nogle ideer til, hvad der eventuelt kan gøres for at få en bedre kultur og et bedre fællesskab i byrådene:

1) Arbejd med menneskesynet. Vær omhyggelig med hinanden. K.E. Løgstrup siger det således:

"Den enkelte har aldrig med et andet menneske at gøre, uden at han holder noget af dets liv i sin hånd."

Sørg for med jævne mellemrum at have en drøftelse i byrådet om menneskesyn. Om hvordan man vil omgås hinanden og andre, også embedsværk og politikere imellem. Og lav som minimum et kodeks/en konduite for god opførsel, når en ny byrådsperiode starter.

Det afgørende er at sikre, at man kan være uenige på en ordentlig måde.

”Uenighed er ikke det samme som, at vi ikke kan lide hinanden”, siger Pernille Beckmann, borgmester Greve Kommune.  

2) Uddan politikerne til at blive ledere. Forvaltningen bør tage en drøftelse med de politiske ledere om, hvordan de vil være ledere. Udvalgsformænd og borgmester kan med fordel lave et personligt ledelsesgrundlag.

Hverdagens trivialiteter

3) Sørg for, at den enkelte politiker føler sig anerkendt og mødt. Arne Boelt, tidligere borgmester i Hjørring, gør opmærksom på vigtigheden af som borgmester at dele æren med alle andre i byrådet.

Kommunalpolitik kommer meget nemt til at handle om hverdagens trivialiteter.

Elisabeth Gerner Nielsen
Strategisk rådgiver og forhenværende kulturminister

4) Støt politikerne i at udfolde deres fulde potentiale. Når en kommune for eksempel skal have noget igennem landspolitisk, så involver byrådspolitikerne fra alle partier i at arbejde på Christiansborg.

Lær dem public affairs, så de bidrager til at positionere kommunen.  

5) Kommunalpolitik kommer meget nemt til at handle om hverdagens trivialiteter. I Kolding har man for eksempel haft en diskussion om, hvorvidt borgere, som får hjemmehjælp, selv skal betale for klude og rengøringsmidler. Tænk sig, hvis det var muligt i hver byrådsperiode at udvikle ét stort visionært projekt, som alle i byrådet er stolte af. Noget, hvor man kommer så højt op i helikopteren, at man kan se skoven for træer. At man som byrådspolitiker får lyst til at sige vi, ikke jeg.