Dansk Erhverv: Vi fikser ikke folkesundheden fra et lille hjørnekontor i kommunen

Partnerskaber er afgørende – og de skal være reelle og forpligtende

Men for at det kan lykkes, er partnerskaber på alle niveauer en helt central nøgle. Vi løser ikke folkesundheden i en lille begrænset del af samfundet eller i et lille hjørnekontor i kommunen eller i regionen.

Vi skal have alle aktiveret.

Civilsamfund, idrætten, boligorganisationer, virksomheder, kommuner og de sundhedsfaglige aktører. Alle skal byde ind med det, de er gode til, og sammen løfte lokalt og regionalt, og der, hvor det giver samfundsmæssigt størst gevinst.

Vores opfordring lyder som følgende:

• Partnerne skal inddrages helt fra starten.
• Der bør finde partnerskaber sted på alle niveauer.
• Disse partnerskaber skal have fokus på ligeværdigt samarbejde mellem aktørerne. 

  Vi skal turde sætte målsætninger for blandt andet fysisk aktivitet, nikotin og røgfri fremtid

  Katrina Feilberg Schouenborg
  Branchedirektør, Sundhed og Life Science, Dansk Erhverv

Det er afgørende, at folkesundhedsindsatser har fokus på fælles og målrettede, men forpligtende, indsatser om aktiviteten og ikke ender med at drukne i bureaukrati og ligegyldig dokumentation.

Derfor skal vi også væk fra silo-tænkning, hvor frø, der sås et sted, ikke kan høstes et andet sted.

Incitamenterne skal sætte borgeren og patienten i centrum for forebyggelsen.

Det gælder, når vi taler strukturel forebyggelse, men det gælder også, når vi taler om tidlig indsats. Her bør de kommende ’sundhedsplaner’ og krav til ’nærsundhedsplaner’ og arbejdet med ’tværgående kvalitetsstandarder’ og kronikerpakker sammentænkes med folkesundhedslovens arbejde. Så vi sikrer, at vi arbejder i samme retning.

Vi skal sætte forpligtende mål for kommunernes forebyggelsesarbejde, og vi skal turde sætte målsætninger for blandt andet fysisk aktivitet, nikotin og røgfri fremtid og fremme af sund kost.

Skal vi nå de sværeste målgrupper, kræver det samarbejde på tværs

Når vi ser på folkesundheden strukturelt, kan nogle grupper af borgere, hvor der strukturelt er størst behov for en indsats, også være de grupper, der er sværest at nå.

Her er partnerskaber også en del af løsningen.

For udover at partnerskaber sikrer løsninger, der virker i den virkelige verden, kan løsninger udviklet i partnerskaber ofte nå flere målgrupper.

I dialog med de almene boligorganisationer, civilsamfundets aktører og virksomheder med flere kan vi i fællesskab nå andre grupper af borgere og på en anden måde, end en pressemeddelelse eller henvendelse fra den lokale kommune kan.

Samtidig er det væsentligt, at vi i arbejdet med, at folkesundhedsloven har fokus på at sænke de barrierer og administrative byrder, civilsamfundsorganisationer med flere oplever i forbindelse med arbejdet med relevante indsatser på området. Så man får mulighed for at bruge tiden på det, der giver mening.

Det handler helt enkelt om partnerskaber, partnerskaber og partnerskaber.

Sammen kan vi godt.