Djøf: Hjemmearbejde må ikke blive obligatorisk

Af Edith Jakobsen
Arbejdslivspolitisk chef, Djøf

Vi har i mange år talt om vigtigheden og værdien af høj grad fleksibilitet på arbejdspladsen.

En klassisk 9-17 arbejdstid spiller ikke nødvendigvis godt sammen med alle livssituationer.

Er man alene med små børn, har syge børn eller ældre familiemedlemmer, der skal på hospital eller plejehjem, er der meget vundet ved mulighed for fleksibel arbejdstilrettelæggelse, herunder mulighed for hjemmearbejde.

Med corona nedlukningen blev hjemmearbejde pludselig et uomgængeligt vilkår for ganske mange mennesker, både private og offentligt ansatte.  

Afdelingsmøder måtte gennemføres på Skype, Zoom eller Teams, den uformelle videndeling over frokosten eller ved kaffemaskinen var ikke længere muligt og møder med eksterne interessenter blev nødvendigvis også gennemført i et virtuelt univers.

Det er vigtigt at få en grundig vurdering af, hvilke krav hjemmearbejde stiller til ledelse og dialogen mellem ledere og medarbejdere.  

Edith Jakobsen
Arbejdslivspolitisk chef, Djøf

Daglig sparring og kontakt med chefer og kolleger skulle i højere grad planlægges, da det i sagens natur ikke var muligt at smutte forbi kontoret.

Så hvad har vi lært af pludselig at kunne arbejde hjemme hele tiden?

Øget fleksibilitet er en gevinst
Først og fremmest har vi lært, at vi sagtens kan løfte vores opgaver uden at møde ind på kontoret hver dag.

Selvfølgelig har det været en udfordring for mange, at hjemmearbejde også skulle kombineres med eksempelvis børnenes hjemmeskoling eller pasning af de mindste.

Men flere undersøgelser peger på, at produktiviteten ikke er faldet. Myten, der florerer hos nogle chefer om, at en hjemmearbejdsdag er lig en pjækkedag, har vist sig at være forfejlet.

Og rigtig mange medarbejdere kan berette om bedre balance mellem arbejde og fritid, når man kan spare den daglige transport. Og gå til og fra opgaverne, som det passer ind i det øvrige familieliv.

Øget fleksibilitet er en helt afgørende gevinst ved hjemmearbejdet.

Selvfølgelig har corona-tiden været ekstrem. Og hvis smitten fortsat spreder sig, kan vi nok også se frem til nye runder med tvungen hjemsendelse.

Men når corona forhåbentligt er kommet under kontrol, og vi kan se ind i en mere normal hverdag, er det vigtigt, at vi tager erfaringerne og læringen med os.

Det skal være et tilbud
Mange arbejdsgivere arbejder nu konkret med planer om at øge medarbejdernes adgang til hjemmearbejde, for eksempel et par dage om ugen. Det er positivt.

Med et par dage om ugen hjemmefra vil der stadig være mulighed for at møde kollegerne og cheferne face to face. Lige så vigtigt det er med fleksibilitet, lige så afgørende er det at være en del af et socialt og fagligt fællesskab på arbejdspladsen. Og her kommer div. virtuelle fora typisk til kort.