Konsulenter: Sådan sikrer vi, at de flere kvinder i Forsvaret har lyst til at blive der

Et politisk flertal er enige om, at der skal indføres kvindelig værnepligt fra 1. januar 2027.

Et initiativ, som blandt andet har til formål at skabe en mere kønsinkluderende og mangfoldig arbejdsstyrke i Forsvaret.

Men erfaringer fra Norge, Sverige og England viser, at vejen mod ligestilling i militæret er fyldt med udfordringer og kræver omfattende kulturforandringer.

Det ses også herhjemme.

Seneste beskrevet i Altinget i sidste uge, hvor Forsvarsministeriets Auditørkorps’ seneste årsberetning fra maj 2024 for eksempel viste, at Forsvaret stadig har udfordringer med seksuel chikane og krænkelser.

Trods offentlige erklæringer og initiativer for at fremme ligestilling, udgør kvinder stadig kun ti procent af den samlede arbejdsstyrke i det danske forsvar, selvom de udgør 25 procent af de værnepligtige.

Mange kvinder oplever nemlig et arbejdsmiljø præget af kønsdiskrimination og uønsket adfærd, hvilket gør det svært at fastholde dem i Forsvaret.

Den inkluderende kultur kommer ikke af sig selv

Vores erfaringer med kulturændringer i store organisationer viser, at kulturforandring er svært.

Kun gennem vedholdende arbejde og tæt involvering med alle medarbejdere kan Forsvaret opnå reel kønsligestilling.

Bitten Døjholt, Trine Schultz og Stine Møller Jørgensen
Eksperter i kulturforandring i den offentlige sektor, PA Consulting

Det kræver struktur og planlægning, og det er vigtigt at gå helt konkret til værks både hvad angår arbejdsprocesser, de ord, man vælger at bruge, ens mødekultur og meget andet.

Vigtigst af alt skal det ske i tæt involvering med de berørte medarbejdere.

Glem, at ansætte en enkelt mangfoldighedsspecialist til at løse opgaven alene. For at ændre kultur og adfærd skal alle medarbejdere på alle trin og i alle faggrupper være investeret og involveret.

Vi har samlet syv trin og overvejelser, som er afgørende for succes:

1. Definér formålet med kulturændringen

Først og fremmest skal der være en klar og fælles forståelse af, hvorfor kulturændringen er nødvendig, og hvad man ønsker at opnå. For Forsvaret handler det om at fremme kønsligestilling og skabe et miljø, hvor kvinder trives og har lyst til at gøre karriere.

Det er også vigtigt at gøre sig klart, hvilken kultur man ønsker – og hvilke værdier, indstillinger og adfærd, der skal fremmes. Det skal formidles på en måde, der giver mening for alle medarbejdere.

2. Undersøg den nuværende kultur

Det er vigtigt at forstå den eksisterende kultur i Forsvaret, inklusiv de uformelle regler og adfærdsmønstre, der kan være dybt rodfæstede.

Det indebærer, at man lytter til både mænd og kvinder på alle niveauer for at få en omfattende forståelse af deres oplevelser og synspunkter.