Erhvervsaktører: Innovative løsninger i sundhedsvæsenet skabes gennem innovative samarbejder

Faktum er, at danske kommuner og regioner hvert år køber ind for over 100 milliarder kroner. En stor del af de penge bruges på sundhed og velfærd – og på investeringer i teknologi, der kan afhjælpe ressourcemanglen og forbedre den almene sundhed.

Har virksomhederne først haft held med et salg til det offentlige, kan der være udsigt til langvarige og værdifulde relationer. Men det kan være svært at få foden indenfor hos det offentlige, både hos kommuner og regioner.

Arbejdsprocesser og beslutningsgange er ofte lange, kringlede og komplekse at sætte sig ind i. Derfor giver det mening at skabe et samlingspunkt og mødested, hvor relevante aktørerer inden for sundheds- og velfærdsteknologi.

Det gælder både store og små virksomheder, startups, offentlige sundhedsaktører og videninstitutioner, som skal kunne udveksle erfaringer og viden om behov og udfordringer, hvordan den offentlige sektor fungerer, og hvordan virksomhederne sælger deres løsninger – og potentielt udbreder løsningerne til andre kommuner, regioner og internationalt.

Vi har ikke andet valg

Et godt eksempel på en virksomhed, der har etableret et stærkt samarbejde med den offentlige sektor, er IBG, som har udviklet en interaktiv kommunikationsplatform til større selvstændighed og stærkere fællesskaber for borgere med funktionsnedsættelser.

Siden 2012 har de været i tæt dialog med kommunernes medarbejdere og borgerne om at udvikle IBG Wallbox og IBG App.

I dag er de i fuld gang med at udbrede teknologien til internationale markeder heriblandt Tyskland, og de er via deres engagement i blandt andet Erhvervsfyrtårn Life Science blevet bedre klædt på til at samarbejde med og sælge til det offentlige til gavn for både brugere og samfundsøkonomien.

Skal vi transformere sundhedssektoren og samtidig skabe væksteventyr, er der behov for, at vi løfter i flok.

Diana Arsovic Nielsen og Katrine Paaby Joensen
Adm. direktører i hhv. Danish Life Science og Erhvervshus Hovedstaden

Men der er også gjort mange erfaringer i tidens løb med pilotprojekter, som aldrig er kommet videre.

Det er der mange årsager til – eksempelvis manglende data og dokumentation for, at løsningen virker, svag organisatorisk forankring, og udbudsregler og finansielle incitamentsstrukturer, der udfordrer udvikling, implementering og skalering af innovative løsninger.

Skal vi lykkes med at transformere sundhedssektoren og samtidig skabe et internationalt væksteventyr, er der behov for, at vi løfter i flok.

Og der er behov for, at behovsejerne, problemløserne, videninstitutioner og myndigheder på tværs af ministerier, styrelser og udvalg arbejder sammen om at skabe de rette rammer for offentlig-private samarbejder, finansieringsmuligheder og videngrundlag for at knække koden til innovation i sundhedssystemet.

Det er ambitiøst, men vi har et rigtig godt udgangspunkt i den samarbejdsvilje og de kompetencer, der danner grundlag for erhvervsfyrtårnene, herunder Erhvervsfyrtårn Life Science, og som allerede nu møder international interesse.

Og desuden, så har vi vel ikke noget alternativ?