Historiker: Nyt ministerium risikerer at blive impotent, hvis Torsten Schack ikke sætter sig i respekt fra start

Regeringen har endelig oprettet det meget omdiskuterede Ministerium for Samfundssikkerhed og Beredskab.

Det blev endda ikke den helt smalle løsning, som kun skulle omfatte beredskabet, eller den meget politiske med en national sikkerhedsrådgiver – men han kan jo komme endnu.

Derimod blev det et ret stort og bredt ministerium med ansvar og opgaver for både den bredere samfundssikkerhed, men også med Beredskabsstyrelsen og en del andre myndighedsopgaver under sig – blandt andet Kystredningstjenesten og det gamle farvandsvæsen.

Det er i min optik den bedste løsning, der er valgt, og jeg har peget på fordele og ulemper for de forskellige modeller i et tidligere indlæg.

Nu er ministeriet her, ministeren er udpeget, og lokalerne er indtaget. Dermed melder det afgørende spørgsmål sig: Hvor skal vi hen?

Linjerne er trukket hårdt op

Hvis opgaven med at samle samfundssikkerheden under én, koordinerende instans – blandt andet ved at løse sektoransvarsudfordringen – skal lykkes, så skal ministeriet træde i karakter allerede fra begyndelsen, med regeringens mandat i forlommen.

Noget af det første, jeg ville gøre, var at fokusere på den nationale operative stab, som overtages fra politiet.

Niels Klingenberg Vistisen
Krigshistoriker

For med et nyt ministerium, en ny minister og en konstitueret departementschef er det ikke svært at forestille sig, at det på magtens slotsholm kan blive svært at komme rundt til de gamle ministerier og stikke opgaver ud.

Hvis man møder op i for eksempel Justitsministeriet, hos Forsvarsministeriet eller ude ved en styrelse som Rigspolitiet eller Forsvarets Efterretningstjeneste, er det nemt at forestille sig, at man faktisk bliver set lidt ned på, og får et "ja, det vil vi se på". Det vil sikkert være høfligt, men mon ikke positionerne er trukket hårdt op.

Her er det nødvendigt for den nye minister at kunne træde i karakter og bruge hele sit mandat fra regeringen – og ikke mindst baggrunden for oprettelsen af ministeriet. Men det er også nødvendigt for regeringen, altså ledelsen af den, at bakke fuldstændigt op, og ikke mindst følge op.

Her har den vist sig særlig handlekraftig ved netop at oprette en minister for den grønne trepart, med netop den argumentation at de tidligere har set, at det er gået for trægt med at implementere den vedtagne politik. Samme logik skal gælde her, og der bør være en særlig følgegruppe i regeringstoppen, hvor departementscheferne hurtigt kan kyses på plads, hvis de modarbejder eller er fodslæbende.

NOST'en – det vigtigste føringsled

Internt i ministeriet vil der også være nok at tage fat på. Både ministeren og departementschefen må hele tiden være opmærksomme på det langsigtede mål og undgå at drukne i praktikaliteter, kontorer og ansættelser. Der er mange retninger, der skal sættes i gang – samtidigt – og med de rigtige kræfter i spidsen til at drive dem.

Noget af det første, jeg ville gøre, var at fokusere på den nationale operative stab (NOST'en), som overtages fra politiet. Den er det vigtigste, koordinerende føringsled, og rummer størst potentiale – og samtidig risiko.