Tænketank: Virksomheder skal indse, at social bæredygtighed også er vigtigt

Både store og små virksomheder er ofte usikre på, hvad de præcis skal rapportere på inden for S’et, og på, hvordan de kan integrere den sociale bæredygtighed i deres forretningsstrategi.

Vi forstår godt, at mange virksomhedsledere synes, det er komplekst, for når vi taler om social bæredygtighed, handler det ikke blot om at gøre det rigtige, men om at sikre virksomhedens langsigtede overlevelse og succes i en verden, hvor sociale spørgsmål i stigende grad kommer i fokus.

Der mangler klare retningslinjer om måling og prioritering for social bæredygtighed.

Gine Maltha Kampmann
Administrerende direktør, Tænketanken Equalis

Det gælder alt fra tiltrækning til talent, overenskomstdækning blandt medarbejdere, ligeløn, barselsorlov og diskriminationssager til sikring af sundheds- og sikkerhedsrelaterede forhold.  

En af de største udfordringer, virksomhederne står over for i arbejdet med S’et i ESG, er manglen på klare retningslinjer om måling og prioritering.

Det viser en analyse, vi er i ved at lægge sidste hånd på i Tænketanken Equalis i forbindelse med et større projekt, hvor vi udarbejder en værktøjskasse til S’et i ESG, med finansiering fra Tietgenfonden.

Hvor der inden for miljømæssig bæredygtighed allerede findes forholdsvist etablerede standarder og praksisser, er det sociale område ofte mere diffust og komplekst.

Det betyder, at mange virksomheder er i tvivl om, hvad de rent faktisk allerede gør, hvad de burde sætte i gang og hvordan de skal måle og rapportere deres indsats på området. 

Vælg kvalitet over (data)kvantitet

Der er behov for bedre vejledning og værktøjer, som kan hjælpe virksomhederne med at navigere i det komplekse 'sociale bæredygtighedslandskab'.  

Men det kræver samtidig, at den enkelte virksomhed integrerer social bæredygtighed i deres overordnede strategi og ikke blot ser det som endnu en boks, der skal krydses af.

Ved at arbejde strategisk med sociale aspekter som diversitet og medarbejdertrivsel kan virksomhederne nemlig skabe en stærkere og mere bæredygtig organisation, som både tiltrækker talent og opretholder en stærk konkurrenceposition. 

Men for at undgå såkaldt datapunktspanik, hvor virksomheder fokuserer for meget på kvantitet i antal datapunkter, er det vigtigt, at virksomhederne bliver skarpere på at arbejde med datapunktskvalitet.

Det handler altså ikke om at afrapportere på flest mulige datapunkter, men om at vælge de mest relevante og værdiskabende indikatorer, som kan hjælpe virksomheden med at forbedre social bæredygtighed i eget hus.

Til fordel for egen forretning, medarbejdere og samfundet.

Hvis danske virksomheder skal lykkes med bæredygtighedsrapporteringen under CSRD, er det altså afgørende, at de giver S’et i ESG den opmærksomhed, det fortjener.

Social bæredygtighed er ikke bare et spørgsmål om compliance, men en nøgle til langsigtet succes og positiv samfundspåvirkning.

Ved at integrere social bæredygtighed i virksomhedens strategi kan virksomhederne ikke blot leve op til de nye lovkrav, men også sikre deres egen fremtidige vækst og relevans i en stadig mere kompleks global økonomi.