Ugens embedsmand: Christian Liebing ser det som et stort privilegie at være helt inde i hjertet af den danske model

Hvad driver dig i dit arbejdsliv?

Jeg startede i Finansministeriet tilbage i 1998 med en forestilling om, at jeg skulle analysere makroøkonomiske problemstillinger. Men jeg fandt hurtigt ud af, at det er meget mere motiverende for mig at arbejde for at gøre ting bedre og løse samfundsproblemer.

Så jeg er drevet af – sammen med andre – at kortlægge og analysere samfundsproblemstillinger, finde ud af, hvordan problemer bedst løses, og hvilke virkemidler, processer og implementering, som understøtter, at det rent faktisk kommer til at ske. Alt sammen under den præmis, at løsningerne er fagligt og politisk langtidsholdbare.

Og så synes jeg, det er meget motiverende hver dag at arbejde med så mange dygtige og engagerede medarbejdere i Medarbejder- og Kompetencestyrelsen. Det driver mig at få et hold med mange forskellige fagligheder og kompetencer til at arbejde sammen om fælles mål og opgaver.

Jeg har tidligere deltaget i trepartsforhandlinger med arbejdsmarkedets parter om en lang række emner, blandt andet beskæftigelsespolitik, erhvervsuddannelser, voksen- og efteruddannelse, integration med videre. Så det var ikke helt nyt land.

Men OK24 var første gang, at jeg har været lukket helt ind i hjertet af den danske model, nemlig i forhandlingerne om løn og arbejdsvilkår. Det ser jeg som et stort privilegie.

Der er en væsentlig forskel på overenskomstforhandlinger og mere traditionelle politiske forhandlinger, som jeg tidligere har været en del af. Politiske forhandlinger sker typisk med udgangspunkt i et meget konkret udspil fra regeringen, der så forhandles ud fra.

Overenskomstområdet er anderledes. Her kommer begge parter med en række krav til forhandlingerne. Det kræver et godt og tillidsfuldt samarbejde at få sorteret i alle kravene og nå til et resultat, som både vi som arbejdsgivere og medlemmerne af de faglige organisationer kan se sig selv i.

Jeg har været en del rundt på Slotsholmen gennem mine godt 25 år i staten. Det har givet mig erfaring fra alle dele af styringskæden. Jeg har oplevet det inderste af beslutningsmaskinen i regeringen i min tid i Statsministeriet, været i et departement i et ressortministerium og været i styrelser, hvor fokus var på kunderne og driften.