Foreninger bliver nødt til at investere i medarbejdere, hvis de skal fremme frivilligheden

Hæver man blikket fra bolden, og ser i retning af andre civilsamfundsområder, så har foreninger og organisationer inden for blandt andet sundheds- og socialområdet i mange år haft lønnede medarbejdere til at lede og koordinere det frivillige arbejde.

Tænk bare på Kræftens Bekæmpelse og lignende organisationer. Det er vist fair at sige, at vi på den front er bagud i idrætten.  

For rigtig mange mindre foreninger er det ikke økonomisk realistisk at ansætte en medarbejder på fuld- eller deltid. Der er stor forskel på økonomien i både foreninger og idrætsgrene, men et bud herfra er, at har man som forening 700 eller flere medlemmer, så er det muligt og langt hen ad vejen et spørgsmål om prioritering.

Alternativt kan mindre foreninger jo også gå sammen og derigennem skabe den fornødne økonomi til at lønne en medarbejder.  

Hvis vi skal have unge til at lave frivilligt arbejde og for eksempel hjælpe med at træne børn, så koster det.

Mads Young Christensen

Jeg er helt med på, at det ikke er uden problemer at ansætte lønnede medarbejdere. Dét, at nogle får løn mens andre lægger mange og nogle gange ligeså mange eller flere timer frivilligt, er ikke problemfrit.

Som frivillig bestyrelse må man også være skarp og bevidst om ens kompetencer, og hvad der motiverer. En lønnet medarbejder skal jo komplementere en bestyrelse og ikke tage de sjove opgaver fra de frivillige.  

Når jeg taler om at justere balance imellem det frivillige og lønnede arbejde, så tænker jeg ikke kun på deciderede ansættelser og reelle jobs.

Jeg tror også, at vi må se i øjnene, at hvis vi skal have unge til at lave frivilligt arbejde og for eksempel hjælpe med at træne børn, så koster det.

Et gavekort på 500 kroner er ikke længere nok. For mig er man stadig frivillig, når man får betaling for det der kan sammenlignes med et fritidsjob.

Nogle vil formentlig sige, og måske med rette, at de unge aldrig lærer værdien af frivilligt arbejde, hvis de fra start af, bliver lønnet. Der er nok en gruppe af unge, som kun laver frivilligt arbejde, hvis de får løn for det.

For det første, er det generelt sundt for unge at tjene deres egne penge, også når de kun gør det for pengenes skyld.

For det andet, så tror jeg så meget på værdierne i foreningsdanmark og det fællesskab man bliver en del af, at de unge som engagerer sig, løn eller ej, tager meget mere med sig.

Min hustru træner vores femårige datter i håndbold sammen med tre andre engagerede forældre. De gør det for at bakke op og give børnene lærerige og sjove oplevelser.

Hvor jeg på den ene side finder det helt fint, at unge kan tjene lidt lommepenge, har jeg til gengæld den klare holdning, at forældre ikke skal lønnes for frivilligt arbejde, når de træner deres egne børn eller sidder i bestyrelsen i den lokale forening.  

Til slut vil jeg understrege, at jeg taler om at justere balancen.

Altså, der skal være balance. Skulle nogle være i tvivl, er jeg ikke i gang med at argumentere for, at alt frivilligt arbejde skal lønnes. På ingen måder.

Det fællesskab og engagement som frivilligt arbejde giver, har alt for stor værdi til, at vi kan og skal betale os ud af det.