Direktører og formænd: Danmarks grønne omstilling afhænger af Indien

Her kan Danmark få en vigtig rolle, som vi ikke må overse.

Vi er på mange måder lykkedes med at skabe grønne teknologier, der både har været en eksportsucces og skabt globale samarbejder samt skabt grønne jobs herhjemme.

Med den danske tilgang til uddannelse, ledelse og arbejdsmarked har vi også haft stor succes med at være hurtige til at omstille vores arbejdsmarked i takt med, at efterspørgslen på arbejdskraft ændrer sig.

ILO, International Labour Organization, har da også vurderet, at Danmark historisk er et af de lande, som er bedst til at få nationale mål om drivhusgasreduktioner til at mødes med nationale uddannelsespolitikker. Disse succeser forpligter.

Dansk partnerskab med Indien

I the Green Skills Alliance – hvor Dansk El-forbund, Blik- og Rørarbejderforbundet, Tekniq Arbejdsgiverne, Ingeniørforeningen IDA, Lederne, Indian Danish Chamber of Commerce, IBC, ZBC, Mentor to Impact og NI-MSME India (National Institute for Micro, Small and Medium Enterpriseses) er gået sammen om netop kapacitets- og kompetenceopbygning til den grønne omstilling – mener vi, at vi i Danmark skal sætte vores styrkepositioner inden for uddannelse i spil i vores grønne strategiske partnerskab med Indien. 

Det er et generelt globalt problem, at vi mangler arbejdskraft til den grønne omstilling.

Henrik W. Petersen m.fl.
Se boks

En oplagt mulighed er at tage udgangspunkt i den indiske lovgivning om, at alle profiterende virksomheder skal bruge to procent af deres nettooverskud til CSR og velgørende formål.

Det giver et potentiale for en grøn kompetenceudvikling gennem mindre uddannelses- og pilotprojekter, som bygger på et samarbejde mellem offentlige uddannelsesinstitutioner, virksomheder, erhvervsorganisationer og industriklynger.

Fra dansk side kan det grønne strategiske partnerskab være et strategisk fundament og ramme for udviklingen af projekterne på en ligeværdig måde mellem indiske og danske partnere. 

Hvis projekterne har effekt, så kan reglen om de to procent udnyttes yderligere til opskalering af projekterne i et samarbejde mellem partnerne.

Dette vil ikke kun være positivt for Indien og den grønne omstilling, men i den grad også for Danmark. Det er et generelt globalt problem, at vi mangler arbejdskraft til den grønne omstilling. Et problem, der forventes at blive væsentligt værre i fremtiden.

Undersøgelser viser, at vi samlet på globalt plan kommer til at mangle mange millioner medarbejdere til den grønne omstilling fremadrettet.

I Danmark viser prognoserne, at vi i 2030 kommer til at mangle 20.000 personer inden for områderne ingeniør, teknik og IT, blandt andet fordi den grønne omstilling øger efterspørgslen efter disse.

Samme år kommer vi til at mangle næsten 100.000 faglærte, og det kan i den grad bremse mulighederne for den grønne omstilling.

Med udgangspunkt i det grønne strategiske samarbejde mellem Danmark og Indien, kan vi skabe et fundament, hvorpå vi på sigt kan øge mobilitet, samarbejde og samhandel.

Henrik W. Petersen m.fl.
Se boks

Med den generelle mangel på arbejdskraft til den grønne omstilling kan det derfor i fremtiden blive nødvendigt at se ud over nationale grænser, og her kunne Indien være en mulighed. 

Ved at kapacitetsopbygge og nære samarbejdet med udgangspunkt i det grønne strategiske samarbejde mellem Danmark og Indien, kan vi skabe et fundament, hvorpå vi på sigt kan øge mobilitet, samarbejde og samhandel mellem vores to nationer på ordentlige vilkår.

Samtidig kan vi bidrage til at udbrede grønne skills og know how til resten af verden. Skills som måske en dag kan komme os til gavn her i Danmark.