Minister: Centerstruktur skabte tvivl om ansvarsfordeling

Strukturen betød således, at man i eksempelvis ”Center for Forsvar og Beredskab” sagtens kunne svare til flere forskellige direktører i ministeriets direktion. Én direktør i en sag, og en anden af departementets fem direktører i en anden sag. 

Nu går Forsvarsministeriet tilbage til en mere traditionel søjlestruktur med fagkontorer, der kun refererer op ad til én direktør.

”Vi vender tilbage til en klassisk departementsstruktur, hvor man også får et større grad af ansvar for hvor beslutningerne ligger. Og bedre mulighed for at skabe klarhed over hvem, der tager beslutningerne og hvordan følger man op på dem,” forklarer Troels Lund Poulsen til Altinget. 

I januar sidste år stod ministeriets center for sikkerhed for at hasteanskaffe artilleri og raketkastere fra den israelske producent Elbit Systems for 1,7 milliarder kroner. Materielanskaffelser hører normalt ind under Team helstøbte kapaciteter i ministeriets Center for forsvar og beredskab. Men Team Ukraine i Center for sikkerhed og operationer påtog sig opgaven, da den var en konsekvens af en donation af artilleri til Ukraine.

Som Altinget senere kunne afsløre, så blev Folketinget imidlertid misinformeret, da man med få timers varsel blev bedt om at behandle og beslutte investeringen. I april i år måtte forsvarsminister Troels Lund Poulsen meddele forligskredsen og offentligheden, at anskaffelsen af artillerisystemer og raketkastere bliver op mod 1,4 milliarder kroner dyrere end forventet. Blandt andet fordi man ikke havde taget højde for, at raketkasterne havde brug for garager og støttekøretøjer.