Rasmus Kjeldahl: Hvorfor sidder vi halvgamle og gør os kloge på IT og SoMe?

I marts stillede Børns Vilkårs direktør Rasmus Kjeldahl sig selv et spørgsmål i dette debatindlæg.

Spørgsmålet lød: 

“Hvordan indretter vi vores organisation og ledelse, så den bedst muligt fremmer innovation og implementering af nye ideer?”

Hans svar var: 

Traditionelle hierarkier, hvor beslutninger skubbes op i organisationen og sendes i arbejdsgrupper, kan bremse innovation, da de kan føre til for langvarige processer, kompromisfyldte løsninger og nulfejlskultur.

På Altingets konference om ledelse i civilsamfundet løftede Rasmus Kjeldahl sløret for en stor del af det arbejde, som siden er sket i organisationens bestræbelser på at skabe en ny måde at drive organisation på.

“Den proces, vi er inde i, er at flytte os fra en topstyret organisation over i retning af en organisation, der er baseret på netværk,” siger direktøren og fortsætter:

“Når man nu ansætter de bedste medarbejdere, hvorfor så ikke lade dem træffe beslutningerne. Hvorfor sidder vi halvgamle i ledelsen og skal gøre os kloge på valget af IT og SoMe og så videre. Hvordan kan vi sidde og gøre os kloge på, hvad der er det bedste, når vi nu har ansat de bedste i landet? Vi kan konstatere, at hvis vi prøver at blande os i det, så er de ikke ansat særlig længe, for så finder de et sted, hvor det er sjovere at være.”

Lær af Børns Vilkårs rejse fra at være en topstyret organisation til at være en netværksbaseret organisation i videoen ovenfor.