Konsulentchef: Storvækst i refusionsordning kræver sikker kassestyring
Der er brug for en sikker hånd på den økonomiske styring, når de sociale refusioner vokser sig store. Særligt i kommuner med få penge på kistebunden, lyder det fra Kasper Lund Nødgaard fra konsulenthuset Dataproces.
![Ifølge Kasper Lund Nødgaard fra konsulenthuset Dataproces stiller det nye krav til den lokale økonomistyring, at den centrale refusionsordning på socialområdet har haft vokseværk for milliarder af kroner.<br>](https://www.altinget.dk/cdn-cgi/image/q=80,fit=crop,w=2560,f=jpeg/https://legacy.altinget.dk/images/article/284785/129075.jpg)
Foto: Dataproces
![Kim Rosenkilde](https://www.altinget.dk/cdn-cgi/image/q=80,fit=crop,w=64/https://legacy.altinget.dk/images/Writers/4738-kim-rosenkilde-2-48.jpg)
Kim Rosenkilde
RedaktørI takt med at den centrale refusionsordning har vokset sig større, giver den også nye udfordringer for den lokale økonomistyring.
Det skyldes ikke mindst, at indtægtstabet som følger af at ordningen finansieres ved en reduktion i bloktilskuddet, opgøres på budgetårets forkant, mens refusionen for de afholdte udgifter først hjemtages på bagkant hvert kvartal eller må vente helt til maj det efterfølgende år.
”Indberetter de enkelte kommunale tilbud for eksempel kun én gang årligt, er det svært for kommunen at hente denne del af refusionen hjem før til maj måned, når slutafregningen gøres op,” siger Kasper Lund Nødgaard, der er CIO i konsulenthuset Dataproces.